VOUCHER DE OFERTA



A Escola de Afetos criou um VOUCHER DE OFERTA, sempre que queira promover o bem-estar, a  saúde psicológica, a autoestima e a qualidade de vida de quem mais ama.

Se não souber o que oferecer este Natal, pode optar por o nosso voucher.

Temos agora também a Consulta de Psicologia da Imagem que promove a autoestima, sendo esta como um “sistema imunológico emocional” que necessita de ser alimentado saudavelmente, por isso mime quem mais gosta!

25% de desconto em consultas de Psicologia



No mês do nosso aniversário vamos oferecer durante esta semana 25% de desconto em consultas de Psicologia!

Não descuide a sua Saúde Mental!

Rastreio de Psicologia Gratuito em Dezembro





Estimados clientes, avisamos que durante o mês de Dezembro iremos realizar rastreios de Psicologia gratuitos com os nossos psicólogos.

Os nossos rastreios serão sessões de aconselhamento de 20 a 30 minutos.

Faremos avaliação de crianças, adolescentes e adultos para despiste e sinalização de situações como:

· Dificuldades de aprendizagem/défices cognitivos

· Perturbações comportamentais

· Atrasos de desenvolvimento

· Perturbações do foro emocional (depressão, ansiedade)

· Fobias e medos

· Luto e situações traumáticas

· Problemas ao nível da imagem corporal

· Perturbação de hiperatividade e défice de atenção

· Alterações na fala, linguagem e comunicação

· Outras problemáticas


Se estiver interessado para si ou para a sua família deve marcar por e-mail ou por telefone.




O que é o Achismo?



O que é o achismo? É a tendência em avaliar as situações segundo as próprias opiniões ou intenções, muitas vezes sem justificação.

Não há razoabilidade, não tem racionalidade, não tem qualquer base de sustentabilidade!!!! Esta ciência da quase certeza, que nunca a chega a ser, é completamente vazia de conteúdo. Se é perigosa em qualquer contexto, no mundo organizacional ainda mais. Muitos empresários definem o caminho e a estratégia da empresa do seguinte modo:“Acho que deveríamos internacionalizar.”;“Acho que deveríamos apostar na inovação.”;“Acho que deveríamos focar no cliente.”;“Acho que deveríamos crescer.”

E o que está errado?

Como se pode ter sucesso se “acha” que o caminho a seguir é por “ali”? Imagine que tem uma empresa, junta a sua equipa, para comunicar a visão, a missão bem como a estratégia a implementar para alcançar os diversos objetivos e começa a reunião, transmitindo à equipa que acha que “esta” deve ser a visão e missão e que acha que a estratégia, ou seja, o caminho a seguir, deve ser por “ali”. 

O que pensará a sua equipa?

“Ele, o nosso líder, “acha”…, ele não acredita, ele não confia…”.
Acho... uma palavra que encerra em si mesma tanta incerteza, descrédito e falta de confiança, como pode ser utilizada por um líder?

É muito simples mudar. Para começar, treine e comece a deixar o achismo para trás e comunique com confiança usando “vamos”, "temos", "acredito", “queremos”.

Em qualquer negócio, o achismo é um passo para o insucesso e percebemos porquê, certo?

Nos dias de hoje, com uma economia global altamente competitiva nos diversos ramos de atividade, o achismo  não se compadece com uma organização moderna que pretenda conquistar o mercado ou novos mercados. 

Infelizmente, este tipo de liderança e gestão é mais comum do que imaginamos. É difícil encontrar empresas que tenham a boa prática de definir, com clareza, a sua visão e missão, bem como a sua estratégia empresarial. 

Muitas vezes ouvirmos “O que não é medido não é gerido”. É algo transversal nas empresas e na nossa vida em particular. Se quer atingir um objetivo, não basta defini-lo, tem que ter um plano de execução do mesmo, com tarefas ordenadas, datas de início e de conclusão, responsáveis definidos e um sistema de medição que ateste a boa implementação e execução do processo.

Fica a dica para aumentar os níveis de motivação dos seus colaboradores.


Referência: http://blog.ihavethepower.net/desenvolvimento-de-negocios/achismo-achologia-ciencia-quase-certeza/


Felicidade no Trabalho


Quer um local de trabalho mais produtivo? Experimente um pouco de felicidade. 

Hoje em dia, qualquer  organização tem que lidar com variadas complexidades no local de trabalho: várias gerações a trabalharem lado a lado, mudanças tecnológicas e de postos de trabalho, criar uma cultura organizacional que permita atrair novos talentos, promover a inovação e internacionalização, impulsionar a performance financeira e criar um ambiente de trabalho bom o suficiente para que os atuais colaboradores sejam retidos durante muito tempo.

O estudo da consultora mostra que para 70% dos colaboradores a nível global a felicidade no local de trabalho é o melhor ingrediente para uma experiência de trabalho única.

Para além disso 90% dos inquiridos nos EUA acham que deveria existir um "chief happiness officer", alguém que na organização se dedicasse 100% ao bem-estar dos colaboradores. 60% dos inquiridos admiten ainda que querem sentir-se mais envolvidos no seu local de trabalho.

Mas afinal como é que se consegue criar um ambiente de trabalho mais feliz para ter uma equipa mais produtiva?

Equilíbrio
Esta tem sido, provavelmente, a palavra mais utilizada na última década quando o tema é recursos humanos e bem-estar no trabalho. Mas não a podemos mais ignorar. Estamos sempre ligados a emails, chamadas telefónicas e notificações das redes sociais a toda a hora e em qualquer lugar. Mas quando é que estar sempre ligado se torna prejudicial para o colaborador e para o negócio?
Meio caminho andado para ter um local de trabalho mais feliz é ter uma equipa feliz. E para se conseguir isso deve-se promover um maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos colaboradores.

Empowerment
Um colaborador que sente que tem importância e que as suas ações podem mudar o rumo da empresa para melhor, é sem dúvida um colaborador mais feliz. Se tem confiança na equipa que contratou, permita-lhe que seja mais autónoma. Estabeleça objetivos e conseguirá assim dar autonomia à sua equipa sem sentir que está a perder o leme.

Oiça e aja quando necessário
Alguns dos maiores conflitos organizacionais são criados por ruídos de comunicação, designadas as falhas de comunicação.  Crie processos que permitam aos seus colaboradores comunicar de forma aberta e faça questão de ouvir aquilo que têm para lhe dizer. Mas a comunicação não é tudo. Na verdade é apenas uma parte da batalha. É importante que tome ações em relação aquilo que ouve dos seus colaboradores.

Em conclusão: a felicidade é o ponto de partida para maior produtividade.


Referência: Estudo "Workplace powered by Human Experience"  da consultora JLL.